财务咨询 Financial consultation

财务咨询

财务咨询团队简介:

1.   孙新厂,南京理工大学工商管理硕士研究生,高级会计师,管理会计师,10年欧美500强财务总监经验,常州飞凡总经理;

2.   吴小雷,大学本科,高级会计师,注册税务师,现任上市公司财务总监;

3.   林上游,中南大学工商管理硕士,先后任温州红太阳企业管理公司、比利时安普检测技术、土其医疗器械检测技术有限公司、广州华代生物科技有限公司、南特喜(上海)标准技术服务有限公司董事总经理。

4.   李德阳,大学本科,会计师,常州同联财务公司总经理

我们的使命:

  • 在医疗器械行业,帮助管理者和组织,通过解决管理和经营的问题,鉴别和抓住新机会,强化学习和实施变革以实现组织目的。
  • 为企业财务管理优化和人员能力提升提供包括架构重组、流程梳理、战略承接、发展规划、制度设计、人员专项培训在内的系统解决方案。
  • 就企业财务战略、组织架构、预算管理、营运资金、内部控制、成本管理、信用管理等多个方面的流程与方法提供系统的诊断,出具诊断报告,提供切实可行的解决方案并辅导实施,最终帮助企业实现能力的全面提升。
  • 包括帮助企业进行税务优化,重大涉税事项的专业支持,税收优惠的协助申请,以及常年的企业税务顾问服务。
  • 提供报告,收集企业当期内外部经营与管理信息,协助企业出具《内部控制评价报告》、《财务分析模型及报告》等专业报告,为经营管理提供全面建议。
  • 高管培训,为企业高级管理者提供基于个人职责和能力特点的教练服务,通过深入了解、长期跟踪与定期交流,制定并实施能力提升计划,补强个人能力短板。
  • 短期监管,帮助企业渡过财务总监交接真空期,就此期间财务管理相关事务提供相应的专业指导。
  • 长期顾问,为签约的长期客户提供全面的专业支持,包括复杂业务的处理指导、为重大经营决策提供建议以及伴随着企业发展和环境变化出现的其他财务管理问题咨询。

具体内容:

1.   财务组织架构建设和财务人员能力培养,增强财务组织的领导力和影响力

2.   对企业财务管理能力和潜在风险进行分析和诊断并提供改进方案

3.   加强管理会计职能,量化分析业务成果,为管理决策提供支持

4.   建立完善全面预算管理体系,确保达成经营目标

5.   建立健全内部控制风险防范体系,梳理分析业务流程

6.   通过税收筹划为企业创造价值

7.   营运资金效率分析与提升

8.   全价值链成本策略与控制

9.   ERP诊断与咨询

10. 信用控制体系建设与评估

11. 内部审计系统的建立与完善

12. 项目投资分析决策与评估管理

13. 出具专业管理评价报告及建议

14. 高层管理者财务能力养成与专业指导

15. 针对咨询内容的专项培训,推动咨询成果的转化与落地